任何公司企业都是非常重视人才素质的，有的企业借助 素质模型来测试职员人才素质的高低，俗称素质评测，今天花镇我们带你一块知道人才素质的模型与评测。
1、素质模型的意思是?
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目的所应拥有的系列不同素质要点的组合，EMBA、MBA等现代商管教育将它划分为内在动机、常识技能、自我形象与社会角色特点等几个方面。这类行为和技能需要是可衡量、可察看、可指导的，并对职员的个人绩效与企业的成功产生重点影响。
2、素质模型有什么分类?
1、麦克利兰的素质模型
美国心态学家麦克利兰 经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每一个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质。
6个素质族及其包括的具体素质如下：
①管理族，包含团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等;②认知族，包含演绎思维、总结思维、专业常识与技能等;③自我定义族，包含自信等;④影响力族，包含影响力、关系打造等;⑤目的与行动族，包含收获导向、主动性、信息采集等;⑥帮助与服务族，包含人际理解力、顾客服务等。
2、管理者胜任特点模型
胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、特征或技能等，在本质上也就是应该拥有的素质组合。有学者借助物元剖析和可拓评价办法打造了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特点物元模型。
①管理技能的维度，包含团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等;
②个人特质的维度，包含影响力、自信、收获欲、主动性、剖析思维和概括性思维等;
③人际关系的维度，包含人际洞察力、进步别人、关系打造、社会责任感和团队协作等。
四种能力论
①自我管理能力，包含自我尊重、正确对待权利的态度和自我控制等;
②人际关系能力，包含换位考虑、正确预计别人的需要、考虑别人的行动等;
③领导能力，包含打造团队、保持团队、勉励团队、打造一同愿景和巩固团队等;
④商业能力，包含制定计划、管理预算、绩效评估、本钱管理和策略管理等。
Robert hogan和Rodney B.Warrenfeltz觉得这四个方面包括了管理培训的内容，它们为培训课程的设计提供了依据。这四种能力是相互关联的，有先后次序的，后续能力的进步是打造在前面能力进步的基础之上的，它们存在可培训性的等级差异，排在前面的能力比后面的能力很难培训。
3、人才素质评测
人才素质评测是指评测主体使用科学的办法，采集被评测者在主要活动范围中的表征信息，针对某一人才素质评测目的体系做出量值或价值的判断过程，或者直接从所采集的表征信息引发与判断某些素质特质的过程。人才素质评测有哪些用途最显示体目前职员甑选、职位配置、培训与进步，与第三方就业推荐之上。
评测介绍：
比如，企业职员招聘录用，一般是使用状况登记、应聘甚至试用等评测技术，采集面试职员的行为事实，然后针对职位所需要的素质，做出有或无、多或少、高与低、优与劣与可以录用与不便录用等一系列的综合判断。
人才素质容易见到评测办法：
1、应聘;
2、心态测验;
3、评价中心;
4、察看评定法;
5、推荐表、申请表、履历表和档案的剖析;
6、营业额考评、定量考核;
7、系统仿真评测;
8、AI专家系统评测。
人才素质评测的种类，按不一样的标准有不一样的划分。按评测标准划分，有无目的评测、常模参照性评测与效标参照性评测。晋升评测一般属常模参照性评测，职员录用与招聘也多属这种评测。飞行员的选拔与录用，主要是效标参照性评测。述职、小结与访谈等写实性评测，则是无目的评测。
按评测范围来分，可分为单项评测与综合评测。企业诊断与职员培训过程中的评测，一般需要单项评测，而职员选拔与绩效考评中的评测，大部分是综合评测。
根据评测技术与方法划分，有定性评测与定量评测与包含模糊综合评测在内的中性评测;按评测主体来划分，有自我评测、别人评测、个人评测、群体评测、上级评测、同级评测与下级评测;按评测时间划分，有平时评测、期中评测与期末评测、按期评测与不按期评测;按评测结果划分，有分数评测、评语评测、等级评测与符号评测;按评测目的与作用与功效划分，有选拔性评测、诊断性测、配置性评测、鉴别性评测与开发性评测。
除此之外，还可以按评测活动分为动态评测与静态评测，按评测客体分为领导干部评测、中层管理职员评测、普通人员评测等。
