霍兰德企业型人的关键字

在招聘和人才培养方面，愈加多的公司开始关注到霍兰德职业兴趣理论，特别是其对企业型人的描述。霍兰德职业兴趣理论是美国心理学家霍兰德基于个体对工作环境和工作内容的兴趣程度和偏好而提出的分类模型，可以帮助大家更好地知道自己和别人，为个人和企业的招聘决策和人才管理带来启示。本文从不同角度剖析霍兰德企业型人的关键字，旨在为企业招聘和人才管理提供帮助和考虑。

角度1、动力原因

霍兰德企业型人是指那些喜欢处置具备较高的组织性、复杂程度和责任性的数据、事务和信息，想承担较高的风险和重压，拥有领导和管理能力，可以在充满变革和角逐的环境中维持活力和创造性。这里的关键字是组织性、复杂程度、责任性、风险和重压、领导和管理能力、角逐和创造性。企业需要从招聘开始就明确这类动力原因，并在培养和勉励中不断满足和发挥这类原因，以提升企业型人的生产力和认可度。

角度2、职业种类

霍兰德企业型人主要集中在几个职业种类中，包含企业家型（E型）、社交型（S型）、实用型（R型）和研究型（I型）。这里的关键字是创意和冒险精神、人际关系和合作、实用和系统化、剖析和探索。企业在职业规划和人才管理中需重视这类职业种类的特征和差异，使其人才队伍可以兼容并包、相互补足，形成协同革新的力量。

角度3、人格特质

霍兰德企业型人具备一些与人格特质有关的共性，譬如自信、自我控制、坚韧、适应性、好奇心、创意性等。这里的关键字是自我管理、逆境应付、学习和适应能力、探索精神和革新能力。企业需要管理和开发这类人格特质，为职员的职业进步和组织变革提供切实的支持和帮助。

综上所述，霍兰德企业型人的关键字涉及动力原因、职业种类和人格特质等多个方面，企业需要从多个角度来认识和培养这类人才，并从招聘到勉励都进行有效的管理和支持，以达成人才与企业一同成长的目的。

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